April
2014
关于企业员工流失的一点思考
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在人力资源公司做了3个多月的招聘专员，公司根据合作单位的要求，为企业输送相应的人才，目前的合作单位大多为制造类的企业，输送人才基本是生产制造类的一线员工，在与企业人事部门交谈中，无不抱怨现今企业员工的流失严重，据统计，我国制造类企业的流失率高达24％，个别地区甚至更加的严重，员工的流失问题已经成为制约企业发展的一个重要难题，当今的企业员工的流失率为何如此之高，什么原因导致、以及怎样扭转这不利的局面，成为企业尤其是人力资源部门的首要课题。
在以往的学习和目前的工作经历中，总结了一些流失原因和对策。
员工流失的原因：
1：当今的物质生活较为丰富，享受主义蔓延。企业招聘的员工，多为90后，这个年龄段的员工，生活在物质生活较为丰富的时代，其父辈辛苦打造的幸福生活，如今这些年轻的群体正在享受，没有经历过就业的艰难和创业的艰辛，不会重视眼前的工作，即使没有了这份工作，生活依旧多彩多姿，没有了对生活、对工作的敬畏和珍惜，在思想上，属于无忧的状态，没有对工作产生依靠，丰富的物质生活，渐渐的麻痹了这批年轻群体的思想，辞职对于这些年轻群体来说，是一件极为容易和洒脱的事。
2：信息时代的推动。信息时代的到来，对人类的社会生活产生了深远影响，据统计，90后群体每天上网时间平均达到了3个小时，近一半的手机用户患有“手机依赖症”，对于在职员工来说，信息的畅通，产生的负面影响就是对当前的岗位不认可或者是不满意，网络上海量的信息，使其眼花撩乱，总是将自己中意的岗位寄托在网络上发布的岗位，稍有不满意，就会产生辞职的想法，此外，90后群体的网游比例占据了很大一部分，公司有无网线，甚至会决定一个员工的去留，90后网游的比例占网游人数的35％，虚拟的网络世界对于个别90后来说，是他们的真实世界。
3：社会环境的变化。如今的社会环境与之前相比，发生了很大的变化，整个社会处于转型期，各项制度、法规不健全，社会风气也发生了变化，使享乐主义、投机主义有机可乘，部分人不愿通过自己的努力工作去获得报酬，这样的社会现状，影响了一大批涉世不深的90后，使其浮躁、不稳重。
4：企业的环境差强人意。员工在企业工作和生活，必须保证员工的正常生活，但大多数的企业没有相应的生活设施，硬件条件差，各项基础设施不完善，企业不愿在关乎生产之外的领域进行投资和建设，即使有这些设施，也几乎是摆设：薪酬和员工的生活息息相关，有56％的员工是因为薪资不满意而选择辞职，企业的目的在与盈利，工资是企业成本的一个重要组成部分，多数企业为了减少企业成本，就会减少员工的工资，达到盈利的目的；员工到一个新的企业，有将近40％的员工会关注本身的职业生涯，就目前的企业发展看，多数企业不会更多的关心员工的职业发展；对于活力四射的年轻人，没有丰富的企业活动和良好的企业文化，是难以忍受的，企业文化的建设，成为留住员工的一个不可或缺的部分，除了大型国有企业，中小型企业的企业文化建设还停留在口号上。
5：从众心里的影响。以90后为主体的年轻人，在思想和行为认知上处于紊乱状态，对于本身的综合条件分析较少，盲目的追寻大众，希望从中获得安全感和存在感，会造成一人离职，一群人离职的负面影响。
对策：
对于如何减少员工流失，我认为主要从企业方面进行扭转。
1：薪酬。工作最关心的就是工资，工资的高低很大程度上决定员工的去留，企业要根据企业所在地的实际情况，制定相对合理的工资，尤其是工资要与工作的时间紧密挂钩，充分体现劳动的价值。
2：员工前景规划。公司需要发展，员工也是需要生存和发展的，一份合理的前景规划，会成为员工的“定心丸”，企业在规划企业发展时，应当将企业员工的发展纳入，两者是相辅相成的，规划合理，两者将相互促进，形成相互发展的有利局面。
3：工作环境的提升。良好的工作环境，会促进员工的身心健康，会传递正能量，激发员工的主动性和创造性，员工会全身心的投入企业的生产，为企业创造更大的利润空间。
4：企业文化的建设。企业文化建设是当前企业的软肋，企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的重要组成部分，企业应当将企业的理念、精神、管理思想、管理模式、经营理念等关乎企业的部分汇总整理，形成企业文化竞争力。
5：企业形象的树立。良好的企业形象会吸引求职者的目光，并且留存率相对较高。
6：人性化的管理。提高管理者的管理水平，管理是一门艺术，近年来越来越要求人性化管理，我的理解，所谓的人性化管理，就是双方站在同等的高度对话，真正的了解对方诉求，以平和的心态去解决一些纠纷，多方位、多角度的考虑，提高企业的社会责任感。
7：加强对员工学习投资。市场是不断变化的，不仅是企业的管理者需要学习新的知识，接触新的事务，作为企业的一份子，员工也应该顺应发展，企业应通过多种形式、多种渠道，增加员工的知识面，给员工充电。
高新办事处 张显茂
